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分析竞争对手的常见维度有哪些?
1、决策层级维度
进行竞争对手分析前应该确定的第一个维度是,决策层级维度,即由企业的哪个经营决策层确定实施竞争对手分析任务。
不同层级的经营管理者所作的竞争对手分析涉及的内容应该有所区别。
例如,企业产品销售代理的竞争对手分析的主要目的是为了在代理竞标中取胜;
而销售部经理的竞争对手分析主要会涉及到对手产品的价格并预测和评估其新的价格策略;
事业部或战略经营单位的经理作竞争对手分析是为了该部门确立其在市场上的位置;
公司的CEO可能是为了企业的兼并收购或扩张等战略目的。
因此,只有确定了是哪个决策层级进行竞争对手分析之后,才能确保竞争对手分析的针对性和实用性。
2、决策类型维度
在确定竞争对手分析的决策层级维度的同时,我们还可以将其以决策类型进行区分,如操作类型、战术类型、和战略类型等三种,即决策类型维度。
高层管理者关注的是战略类型的竞争对手分析,中层职能部门经理更关心战术类型的竞争对手分析,而一线管理者则最关注操作类型的竞争对手分析。
3、市场/顾客范围维度
做竞争对手分析时需要考虑的第三个维度是顾客和市场范围维度,即对顾客和市场作详细的定义和描述。
顾客和市场范围的确定对于分析成果的使用价值至关重要。
竞争对手分析,在不同的地域范围内进行,其涵盖内容和涉及行业范围的差别非常大,因此分析的复杂程度差别也会相去甚远。
4、时间跨度维度
竞争对手分析的时间跨度范围的确定也是该项工作的内容。
对竞争对手及其行业的历史分析追溯多么久远,对其未来发展的分析达到多么长远程度都是需要考虑的问题。
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礼品代发必须要做到真实性。“真实”必须包括四点,礼品真实、快递真实、配送真实、签收真实,只有满足这四点,才能称为礼品代发。 优质的礼品代发需要能提供底单证明,为防止日后淘宝抽查时被判虚假交易,底单证明是必不可少的申诉凭证。
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聚划算主题团是有权重的。 聚划算主题团是有权重的,因为之前平台是没有开放聚划算的权重,后续又给了点,但是权重不会太高,所以,大家要把重点放到销量上,如果不是特别再意权重,那可以先参与主题团的活动后续在来考虑权重的事。
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淘宝直播挂机的处罚有取消浮现权、拉停直播间、收益剔除、获奖资格取消。 1、直播间处罚:当场直播取消浮现权。 2、若有多场次违规,第三次开始拉停违规场次直播间。 3、主播处罚:对主播因挂机获得的活跃场次和活跃时长所带来的收益进行剔除,可能导致某些开播活动获奖资格取消。
根据淘宝新的规则,淘宝差评是不会长期存在的,需要在180天后才能消除。 也就是说在30天内可以联系买家修改,或是180天后会自动消除。 若是产品存在质量方面的问题给买家造成损失时,可以提出退货或者换货的方案。
可以从这四点去分析: 1、证件不能使用或已过期; 2、涉嫌使用他人证件提交认证,与身份认证需持【本人证件】的规定不符; 3、系统判定为存在安全问题的其他情况; 4、开店的淘宝账号都是注册一段时间并且信誉良好且实名的老号,新号码不可能直接就让你开店的,没有信誉度。
淘宝开家具店不好做。 如果要开家具店的话一定要符合条件。现在开一家家具店的话竞争挺激烈的,所以想要做好淘宝店铺可不是一件容易的事情。因为家居行业整体平庸,一些其他家居企业甚至有跨界定制的想法。所以说定制行业本身机会和发展都是具备的。但是行业不好做却是共识。
拼多多买手机不是很靠谱,不建议在拼多多购买手机。 拼多多相比淘宝和京东来说,价格确实更有优势,但是相应的,很多不法商家会拿一些故障机或者问题机来冒充新机,这样的机子买过去得不偿失。
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